старая версия сайта
Публичное акционерное обществоэнергетики и электрификации Кубани
Кадровая политика

Основные цели кадровой политики ПАО «Кубаньэнерго»

Ключевыми целями кадровой и социальной политики Общества, призванными обеспечить достижение целевых ориентиров Стратегии развития электросетевого комплекса, являются:

- планирование потребности в персонале - обеспечение наличия достоверной информации об оперативной и прогнозной численной и качественной потребности в трудовых ресурсах, необходимой и достаточной для выполнения поставленных перед Обществом задач;

- своевременное обеспечение потребностей Общества в персонале требуемой квалификации;

- обеспечение эффективности деятельности персонала, рост производительности труда в Обществе.

Указанные ключевые цели кадровой и социальной политики достигаются путем реализации комплекса мер по различным направлениям деятельности и достижения установленных целевых ориентиров.

 

Принципы реализации кадровой и социальной политики ПАО «Кубаньэнерго»

-     соответствие Политики единым принципам и подходам
к управлению персоналом в электросетевом комплексе, с учетом региональной специфики.

-     максимальное соответствие механизмов реализации Политики лучшим практикам и стандартам работы с персоналом в российских и зарубежных компаниях.

-     формирование комплекса направлений и методов работы
с персоналом, позволяющего Обществу быстро и эффективно адаптироваться к корпоративным и внешним изменениям.

-     работа в условиях единого кадрового пространства, использования единых технологий, общих информационных ресурсов электросетевого комплекса в целях повышения эффективности кадровой работы и обеспечения снижения издержек.

-     предоставление работникам равных возможностей и недопустимость дискриминации по какому-либо признаку.

-     создание условий для максимального раскрытия трудового потенциала работников, обеспечение реализации подхода «отношение
к персоналу компаний электросетевого комплекса как к человеческому капиталу», предполагающего инвестирование в развитие работников и получение максимальной отдачи от инвестиций.

-     создание условий, при которых профессионализм, результативность, мотивация к профессиональному развитию и разделение общекорпоративных ценностей являются необходимым требованием и единственной гарантией продвижения в Обществе.

-     формирование имиджа Общества как социально ответственного, предпочтительного работодателя в целях повышения привлекательности Общества для высококвалифицированных работников.

 

Основные направления работы по реализации кадровой и социальной политики ПАО «Россети» на 2017 год

-     предоставление работникам гарантий и льгот в социально-трудовой сфере, соблюдения норм социального партнерства,

-     повышение эффективности деятельности компании, обеспечение роста производительности труда работников;

-     развитие кадрового потенциала: осуществление сотрудничества с образовательными организациями на основе единых принципов, определенных Концепцией взаимодействия компаний Группы Россети с образовательными организациями; консолидация усилий в направлении практико-ориентированной подготовки кадров; профориентационная деятельность, включая совместное участие с образовательными организациями-партнерами в специализированных мероприятиях и реализация профориентационных проектов для школьников; кадровое обеспечение учебного процесса; содействие в развитии и модернизации учебных баз;

-     реализация единой молодежной политики Группы компаний Россети;

-     обеспечение дополнительной мотивации работников

 

Обучение и развитие персонала

Одним из важных направлений деятельности в области кадровой политики предприятия является развитие потенциала работников. Главная роль в данном направлении отводится системному и плановому, а главное, непрерывному профессиональному обучению персонала.

Потребность и направления обучения определяются стратегией развития предприятия и уровнем профессиональной компетенции работников. Обучение проводится по следующим основным направлениям: профессиональная переподготовка и повышение квалификации сотрудников, переподготовка и обучение вторым профессиям, курсы повышения квалификации для рабочих, курсы целевого назначения для рабочих, повышение квалификации ИТР, предэкзаменационная подготовка по направлениям, подведомственным Ростехнадзору.

В целом система профессиональной подготовки ПАО «Кубаньэнерго» представлена 180-ю лицензированными программами, соответствующими требованиям законодательства РФ и контролирующих государственных органов к подготовке специалистов по рабочим и электротехническим специальностям.

Ключевым партнером ПАО «Кубаньэнерго» в области профессиональной подготовки производственного персонала является УДПО «Энергетический институт повышения квалификации ПАО «Кубаньэнерго» (г. Краснодар).

Основные программы, по которым проводится обучение и подготовка персонала в УДПО «Энергетический институт повышения квалификации ПАО «Кубаньэнерго»:

— «Электромонтер оперативно-выездной бригады»;

— «Электромонтер по эксплуатации распределительных сетей»;

— «Электромонтер по эксплуатации электросчетчиков»;

— «Промышленная безопасность для руководителей и специалистов предприятий»;

— «Безопасность верхолазных работ»;

— «Повышение квалификации производителя работ (бригадир, мастер)» и др.

Институт оснащен необходимым оборудованием, в том числе тренажерами, методическими материалами и литературой. В распоряжении образовательного учреждения имеется учебно-тренировочный полигон, на базе которого осуществляется практическая подготовка рабочих и специалистов. Перечень образовательных программ утвержден и согласован с руководителями профильных служб Общества и ежегодно пересматривается.

Пятнадцатый год на базе УДПО «Энергетический институт повышения квалификации ПАО «Кубаньэнерго»  реализуется программа профессиональной переподготовки в МГТУ им. Н.Э. Баумана по специальности «Менеджмент», позволяющая готовить резервистов на руководящие должности. Создана многоступенчатая система отбора кандидатов для включения в группу (установлены критерии, проводится входящее тестирование).

Мониторинг потребности в образовательных программах позволяет разрабатывать и внедрять новые учебные курсы. Программы создаются в целях совершенствования подготовки работников технических служб и являются долгосрочными целевыми программами подготовки кадрового резерва Общества. К 2017 году утверждены и реализуются восемь программ профессиональной переподготовки, специально разработанных институтом для обучения работников Общества: «Школа подготовки специалистов по развитию и реализации услуг», «Школа главного инженера», «Школа подготовки диспетчеров», «Охрана труда и обеспечение безопасности производственной деятельности», «Эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт электросетевых объектов 35 кВ и выше», «Электротехника, электромеханика, электротехнологии», «Школа начальников районов электрических сетей», «Релейная защита и автоматика».

Кроме тесного взаимодействия с УДПО «Энергетический институт повышения квалификации ПАО «Кубаньэнерго», руководство Общества уделяет большое внимание расширению форм сотрудничества с высшими и средними учебными учреждениями, ведущими подготовку по электроэнергетическим специальностям. К таким учреждениям относятся: АНО ОКЦ «Энергоперсонал», ННОУ УМЦ «Линвит», ФГУ ДПО «Петербургский энергетический институт повышения квалификации», НП «Ставропольский учебный центр», АНОО «Межотраслевой учебный центр «Краснодарский», ООО «ЦНТИ «ПРОГРЕСС», ГОУ Краснодарского края «Центр обучения специалистов автомобильного транспорта» и другие.

 

Кадровый резерв

В Обществе реализован системный подход к работе с кадровым резервом, основой которого является Положение о кадровом резерве. Данное Положение устанавливает и определяет:

— основные принципы, цели и задачи в работе с кадровым резервом ПАО «Кубаньэнерго»;

— структуру (виды) кадрового резерва;

— основные требования к процессу формирования резерва;

— основные направления и формы работы с резервом;

— формы документов, используемых при работе с резервом;

— формы отчетов о работе с кадровым резервом.

Для своевременного удовлетворения потребности в кадрах и выявления наиболее перспективных работников в ПАО «Кубаньэнерго» списки кадрового резерва актуализируются ежегодно. Подготовка работников, зачисленных в кадровый резерв, проводится с использованием всего многообразия форм и методов обучения. Стратегически важным направлением работы с персоналом является развитие профессиональных и управленческих компетенций резервистов на руководящие должности.

Системный подход к работе с кадровым резервом дает работникам Общества возможность развития собственного потенциала, возможность планирования внутриорганизационной карьеры, возможность выбора между горизонтальным и вертикальным развитием в Обществе.

Наличие резерва способствует:

— усилению кадрового потенциала Общества посредством формирования контингента высококвалифицированного персонала, подготовленного к руководящей работе;

— сокращению периода адаптации при назначении на управленческие должности;

— обеспечению преемственности руководства;

— возможности карьерного роста работников, повышению их лояльности к Обществу;

— максимальному использованию потенциала каждого резервиста;

— снижению зависимости Общества от внешнего рынка труда.

Задачи формирования кадрового резерва:

— определение структуры кадрового резерва и перечня ключевых должностей, подлежащих замещению из состава резерва Общества;

— выявление работников, имеющих потенциал для развития своих профессиональных и деловых качеств и занятия руководящих должностей;

— формирование базы данных перспективных внешних кандидатов, их своевременное привлечение для работы в Обществе в случае отсутствия внутренних резервистов, готовых к назначению на вакантную должность;

— организация специального обучения с целью развития у сотрудников, зачисленных в резерв, профессиональных и личностных компетенций, необходимых в работе на руководящей должности;

— обеспечение планового замещения руководящих должностей и адаптации в них работников.

Основные направления деятельности по усилению работы с кадровым резервом:

— определение основных направлений работы и развития членов кадрового резерва;

— формирование и своевременная актуализация состава кадрового резерва, в первую очередь за счет внутренних источников;

— разработка и организация исполнения (при наличии в Обществе финансовой возможности) индивидуальных планов развития сотрудников, зачисленных в кадровый резерв.

 

 

Котировки с задержкой в соответствии с требованиями бирж. Предоставлено RUSTOCKS.com.
© 2017 ПАО «Кубаньэнерго». 350033 Россия, г. Краснодар, ул. Ставропольская, 2A
Карта сайта Создание сайта -