- Георгий Ахмедович, с 1 января Кубаньэнерго переходит на метод тарифного регулирования RAB. Какие задачи и возможности откроются для компании?

- Как вы знаете, RAB-регулирование - это система тарифообразования на основе долгосрочного регулирования тарифов, направленная на привлечение инвестиций для строительства и модернизации. Программа развития "Кубаньэнерго" по этому методу на 2011-2015 годы уже утверждена РЭКом Краснодарского края и согласована с краевой администрацией.

Мы предполагаем, что переход на "эти рельсы" позволит не только выполнить масштабную инвестиционную программу Кубаньэнерго в размере 31 млрд руб. на 2011-2015 гг, включая олимпийские объекты, но и позволит грамотно планировать и размещать энергетические объекты в тех местах, которые необходимы для развития экономики Кубани. Это позволит дать толчок развитию экономики края, снять те ограничения, которые сегодня существуют по подключению новых потребителей - по техприсоединению.

- В каких районах Кубани по техприсоединению сегодня наиболее сложная обстановка?

– В первую очередь - это Юго-Западный энергорайон, в который входят Новороссийск, Геленджик и Анапа. И по нашим оценкам, сегодня наиболее тяжелое положение в Анапе. Поэтому в этом городе уже в следующем году мы предполагаем за счет RAB-регулирования провести широкомасштабную инвестиционную программу: реконструировать подстанцию "Анапская", что позволит снять все ограничения по подключению потребителей в городе Анапа. Реконструировать подстанцию "Джемете", две воздушные линии электропередачи 110 кВ для того, чтоб увеличить мощность, передаваемую по сетям 110 кВ.

Кроме этого, правительство совместно с администрацией края и Федеральной сетевой компанией приняло решение о строительстве центра питания подстанции 220 кВ "Бужора". В результате реконструкции мы снимем существующую проблему энергоснабжения, а ввод в эксплуатацию подстанции "Бужора" позволит развиваться и анапскому энергорайону, и всему юго-западному энергоузлу.

В целом в "Кубаньэнерго" существует перспективная схема развития сетей 35-110 кВ, согласованная с администрацией. Ориентируясь на план территориального размещения объектов экономики Кубани, мы стараемся приблизить к ним как можно ближе центры питания, чтобы в полном объеме обеспечить электроэнергией инвестиции, которые вкладываются в Краснодарский край. Поэтому в своем развитии мы должны идти на шаг впереди краевой экономики.

- Процент износа электросетей в России очень высокий, порядка 70%, высоковольтные линии давно нужно менять. Ускорятся ли в следующем году темпы модернизации?

- По планке, установленной Минэнерго и правительством РФ, мы должны в течение 5 лет до 50% снизить износ, т.е. уменьшить потери на 20%. Для этого и нужен RAB, который в долгосрочной перспективе позволяет планировать нашу инвестиционную программу. Средства, заложенные в инвестпрограмме, в первую очередь, направлены на применение инновационных проектов. Устанавливая современное оборудование, мы снижаем издержки на содержание и ремонт объектов. Сэкономленные средства будут вкладываться в реконструкцию и развитие сетей, что позволит в короткие сроки, может быть за десяток лет, провести реновацию оборудования, которое в Кубаньэнерго имеет сильный износ, как и по всей стране.

Переход на RAB позволит нам оптимизировать расходы, добиться высоких результатов при реконструкции и строительстве новых электросетей, снизить износ оборудования, увеличить мотивацию и заработную плату нашим сотрудникам.

- Какие примеры внедрения инноваций за последнее время вы можете привести?

- Сегодня мы активно переходим на строительство закрытых подстанций в кабельном исполнении в городах. По градостроительному кодексу сегодня воздушные ЛЭП не должны проходить по территории городов. В Краснодаре такие кабели уже проложены от ПС "Пашковская" до ПС "Аэропорт", которые питают новый ТРК ОZ. Эксплуатировать подземные коммуникации гораздо тяжелее, зато мы обеспечим безопасность населения и повысим экологию.

- Как компания намерена решать проблему потерь в энергосетях?

- Потери в энергетике - обширное понятие. Технические потери сегодня составляют 7%, а коммерческие - 5%. Нами внедряются современные приборы учета, передача информации с приборов учета в центр обработки данных, чтобы исключить хищения электроэнергии и потери на классе счетчиков.

Основные потери у нас сегодня в Сочинском энергорайоне, где остро стоит проблема и технических потерь в ветхих сетях, и в том, что к этим ветхим сетям простой доступ для хищения. В рамках RAB за ближайшие пять лет будет проведена замена узлов учета на новые, автоматизируется процесс учета энергии. Неизолированные провода будут полностью заменены на самонесущие изолированные. Это повысит надежность бытовых потребителей, позволит эксплуатировать линии экологично - не нужно будет резать ветки деревьев. На такие провода нельзя будет накинуть провод, как это часто бывает на побережье в разгар сезона, когда подключаются все, кому не лень.

- А как обстоят дела в Сочи по подготовке сочинских энергообъектов к Олимпиаде?

- У Кубаньэнерго 15 объектов, которые мы должны сделать в рамках федеральной программы. По олимпийским объектам нет отставаний по графику, наоборот мы досрочно ввели два энергообъекта олимпийской программы: подстанции 11 кВ "Родниковая" и "Вишневая". Они уже под напряжением и ждут, когда потребители олимпийских объектов подключатся.

Подстанцию 110 кВ "Бытха" ПС "Бытха" мы планируем ввести в эксплуатацию в январе 2011, из собственных средств на реализацию проекта запланировано более 836 млн рублей. Две линии 110 кВ для выдачи мощности Сочинской ТЭС - "Сочинская ТЭС-ПС "Сочи", "Сочинская ТЭС-ПС "Хоста" будут сданы в мае следующего года, инвестиции в строительство составят порядка 2,3 млрд рублей.

- Позволит ли RAB-регулирование добиться снижения тарифов?

- RAB нам дает всесторонние подходы, чтоб сократить издержки самой компании и прийти к снижению тарифа для населения, для юридических лиц, для промышленности. Мы устанавливаем оборудование, которое не надо постоянно обслуживать, этим сокращая численность эксплуатационного и ремонтного персонала. При полном переходе на сети с самонесущими изолированными проводами количество обслуживающего персонала составит два человека на 600 км линий. Мы снижаем наши операционные расходы, оптимизируем численность персонала, благодаря этому сможем поднять зарплату для оставшихся сотрудников.

Да, за счет внедрения новых технологий нам потребуется меньшее количество персонала, но он должен быть более подготовлен. Будем переучивать сотрудников в институтах повышения квалификации, учебных центрах - современная техника и компьютерные технологии требуют больших знаний и квалификации, чем есть на сегодняшний день.

- Какие задачи на ближайшее время стоят перед компанией?

- Первая и главная задача сегодня - оптимизация всех операционных затрат. Построение такой структуры управления компании, которая позволит эффективно добиваться самых высоких результатов. Это и построение диспетчерской вертикали управления в чисто технологическом плане с применением средств телемеханики и автоматизации. Это реконструкция наиболее значимых для Кубаньэнерго распределительных сетей 6, 10, 04 кВ, которые наиболее подвержены разным стихийным явлениям.

Мы намерены открыть центры обслуживания клиентов во всех филиалах Кубани и Адыгеи, чтобы дойти до каждого клиента. Корпоративная культура должна быть единой, чтобы клиент, будь то житель горного села или станицы, мог получить такое же полное обслуживание, как и в Краснодаре. В следующем году откроется 11 центров, а во всех 44 районах распределительных электрических сетей центры будут открыты до 2014 года.