Основные принципы и цели кадровой политики ОАО "Кубаньэнерго"

Кадровая политика

Обучение персонала

Одним из важных направлений деятельности в области кадровой политики предприятия является развитие потенциала работников. Главная роль в данном направлении отводится системному и плановому, а главное, непрерывному профессиональному обучению персонала.

Потребность и направления обучения определяются стратегией развития предприятия и уровнем профессиональной компетенции работников. Обучение проводится по следующим основным направлениям: профессиональная переподготовка и повышение квалификации сотрудников, переподготовка и обучение вторым профессиям, курсы повышения квалификации для рабочих, курсы целевого назначения для рабочих, повышение квалификации ИТР, предэкзаменационная подготовка по направлениям, подведомственным Ростехнадзору.

В целом система профессиональной подготовки ОАО «Кубаньэнерго» представлена 180-ю лицензированными программами, соответствующими требованиям законодательства РФ и контролирующих государственных органов к подготовке специалистов по рабочим и электротехническим специальностям.

Ключевым партнером ОАО «Кубаньэнерго» в области профессиональной подготовки производственного персонала является НОУ «Учебный центр «Кубаньэнерго» (г.Краснодар). Основные программы, по которым проводится обучение и подготовка персонала в ННОУ УЦ «Кубаньэнерго»:

- «Электромонтер оперативно-выездной бригады»;

- «Электромонтер по эксплуатации распределительных сетей»;

- «Электромонтер по эксплуатации электросчетчиков»;

- «Промышленная безопасность для руководителей и специалистов предприятий»;

- «Безопасность верхолазных работ»;

- «Повышение квалификации производителя работ (бригадир, мастер)» и др.

Учебный центр оснащен необходимым оборудованием, в том числе тренажерами, методическими материалами и литературой. В распоряжении центра имеется учебно-тренировочный полигон, на базе которого происходит практическая подготовка рабочих и специалистов. Перечень образовательных программ утвержден и согласован с руководителями профильных служб Общества и ежегодно пересматривается.

В течение десяти лет на базе Учебного центра «Кубаньэнерго» реализуется программа профессиональной переподготовки в МГТУ им. Н.Э. Баумана по специальности «Менеджмент», позволяющая готовить резервистов на руководящие должности. Создана многоступенчатая система отбора кандидатов для включения в группу (установлены критерии, проводится входящее тестирование).

Мониторинг потребности в образовательных программах позволяет разрабатывать и внедрять новые учебные курсы. Так, в 2011 году на базе учебного центра «Кубаньэнерго» продолжается обучение оперативного и инженерно-технического персонала по программам профессиональной переподготовки «Школа главного инженера» и «Школа подготовки диспетчеров». Программы созданы в целях совершенствования подготовки работников технических служб и является долгосрочной целевой программой подготовки кадрового резерва Общества.

Кроме тесного взаимодействия с НОУ «Учебный центр «Кубаньэнерго», руководство Общества уделяет большое внимание расширению форм сотрудничества с высшими и средними учебными учреждениями, ведущими подготовку по электроэнергетическим специальностям. К таким учреждениям относятся: АНО ОКЦ «Энергоперсонал», ННОУ УМЦ «Линвит», ФГУ ДПО «Петербургский энергетический институт повышения квалификации», НП «Ставропольский учебный центр», АНОО «Межотраслевой учебный центр «Краснодарский», ООО «ЦНТИ «ПРОГРЕСС», ГОУ Краснодарского края «Центр обучения специалистов автомобильного транспорта» и другие.

Кадровый резерв

В Обществе реализован системный подход к работе с кадровым резервом, основой которого является Положение о кадровом резерве ОАО «Кубаньэнерго». Данное Положение устанавливает и определяет:

- основные принципы, цели и задачи в работе с кадровым резервом ОАО «Кубаньэнерго»;

- структуру (виды) кадрового резерва;

- основные требования к процессу формирования резерва;

- основные направления и формы работы с резервом;

- формы документов, используемых при работе с резервом;

- формы отчетов о работе с кадровым резервом.

Для своевременного удовлетворения потребности в кадрах и выявления наиболее перспективных работников в ОАО «Кубаньэнерго» списки кадрового резерва актуализируются ежегодно. Подготовка работников, зачисленных в кадровый резерв, проводится с использованием всего многообразия форм и методов обучения. Стратегически важным направлением работы с персоналом является развитие профессиональных и управленческих компетенций резервистов на руководящие должности.

Системный подход к работе с кадровым резервом дает работникам Общества возможность развития собственного потенциала, возможность планирования внутриорганизационной карьеры, возможность выбора между горизонтальным и вертикальным развитием в Обществе.

Наличие резерва способствует:

- усилению кадрового потенциала Общества посредством формирования контингента высококвалифицированного персонала, подготовленного к руководящей работе;

- сокращению периода адаптации при назначении на управленческие должности;

- обеспечению преемственности руководства;

- возможности карьерного роста работников, повышению их лояльности к Обществу;

- максимальному использованию потенциала каждого резервиста;

- снижению зависимости Общества от внешнего рынка труда.

Задачи формирования кадрового резерва:

- определение структуры кадрового резерва и перечня ключевых должностей, подлежащих замещению из состава резерва Общества;

- выявление работников, имеющих потенциал для развития своих профессиональных и деловых качеств и занятия руководящих должностей;

- формирование базы данных перспективных внешних кандидатов, их своевременное привлечение для работы в Обществе в случае отсутствия внутренних резервистов, готовых к назначению на вакантную должность;

- организация специального обучения с целью развития у сотрудников, зачисленных в резерв, профессиональных и личностных компетенций, необходимых в работе на руководящей должности;

- обеспечение планового замещения руководящих должностей и адаптации в них работников.

Основные направления деятельности по усилению работы с кадровым резервом:

- определение основных направлений работы и развития членов кадрового резерва;

- формирование и своевременная актуализация состава кадрового резерва, в первую очередь за счет внутренних источников;

- разработка и организация исполнения (при наличии в Обществе финансовой возможности) индивидуальных планов развития сотрудников, зачисленных в кадровый резерв.

Деятельность Общества, направленная на реализацию инвестиционных проектов в рамках «Программы строительства Олимпийских объектов и развития г.Сочи, как горноклиматического курорта»

В целях создания эффективной системы привлечения, подбора и обучения персонала филиала ОАО «Кубаньэнерго» Сочинские электрические сети реализуются следующие мероприятия:

- совместно с центром занятости г.Сочи формируются группы кандидатов для профессиональной подготовки на вакантные должности по рабочим специальностям, востребованным в филиале, в рамках федеральных программ компенсации затрат на подготовку специалистов.

- организован прием на преддипломную практику студентов-выпускников энергетического факультета Южно-Российского государственного технологического университета с последующим трудоустройством в филиале.

- планируется оборудование в Профессионально-техническом лицее №19 г.Сочи. специализированного учебного класса и набор целевой бюджетной группы по специальности «электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования» для комплектования с 2011 по 2013гг.

- формируются группы из числа кандидатов, прошедших первичный отбор и собеседование с руководителями служб филиала, с целью направления в ННОУ Учебный центр "Кубаньэнерго" на профессиональную подготовку по рабочим специальностям.

- формируется целевая группа из детей сотрудников филиала и выпускников специализированных школ г.Сочи для поступления в Южно-Российский государственный технологический университет (ЮРГТУ) на энергетический факультет.

- с поддержкой администрации г.Сочи (Департамента образования) ведется агитационная работа среди выпускников школ, лицеев, колледжей о престижности работы в электроэнергетике.

- организованы 2 учебных класса в Дагомысском РРЭС филиала, что позволяет ННОУ УЦ «Кубаньэнерго» проводить выездные курсы обучения персонала, филиалу – снизить затраты на командировки, охватить учебными программами большее количество работников и оптимизировать рабочее время обучающихся.

- филиал принимает участие в ярмарках вакансий согласно графику, утвержденному центром занятости г.Сочи по районам и сельским поселениям с целью привлечения кандидатов для работы в Сочинских электрических сетях.