Стратегия управления персоналом в ОАО «Кубаньэнерго» определяется стратегией развития Общества в целом.

Построение кадровой политики Общества основывается на совокупности принципов, форм и методов сохранения, укрепления и развития кадрового потенциала, создания квалифицированного высокопроизводительного коллектива, способного обеспечивать стратегическое развитие Общества, надежность и бесперебойность энергоснабжения потребителей.

Работа с персоналом в ОАО «Кубаньэнерго» предполагает решение следующих задач:

• добиться полного количественного и качественного соответствия профессионально-квалификационной структуры персонала структуре должностей и рабочих мест Общества с учетом всего спектра требований, предъявляемых к качеству персонала в энергетической отрасли;
• обеспечить преемственность традиций и корпоративных ценностей Общества при наборе и подготовке специалистов;
• обеспечить высокий уровень мотивации персонала на выполнение целей и задач Общества;
• обеспечить достаточный уровень удовлетворенности персонала работой и условиями труда на предприятии.

Основные направления кадровой политики ОАО «Кубаньэнерго» включают в себя:

• оптимизацию процессов создания организационных систем, рационализацию труда;
• планирование трудовых ресурсов, определение потребности в персонале (соотношение количества и качества); определение особой категории работников, удержание которых имеет ключевое значение для Общества;
• разработку и внедрение методов привлечения, отбора, закрепления и удержания квалифицированного персонала, разработку и внедрение мероприятий по омоложению персонала в Обществе, в особенности персонала производственных подразделений (рабочих и инженерно-технических специалистов);
• развитие системы непрерывной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала, направленной на поддержание соответствующего уровня подготовки персонала для обеспечения конкурентоспособности Общества с учетом широкого использования возможностей региональных учебных центров и внедрения гибких технологий обучения;
• укрепление сотрудничества с ведущими российскими учебными заведениями высшего, среднего, начального и дополнительного профессионального образования с акцентом на профильные энергетические учебные заведения и кафедры;
• совершенствование системы материальной и нематериальной мотивации в Обществе, базируемой на результатах индивидуального труда и эффективности с целью привлечения, удержания и стимулирования персонала, развитие системы социального партнерства в Обществе;
• совершенствование работы с кадровым резервом: формирование и развитие кадрового резерва Общества, разработка индивидуальных программ развития потенциала персонала, планирование карьеры сотрудника, организация системы наставничества в Обществе;
• развитие и поддержание здорового образа жизни работников Общества с помощью организации и проведения спортивно-массовых мероприятий;
• формирование и поддержание корпоративной культуры Общества;
• совершенствование системы психофизиологического обеспечения безопасности трудовой деятельности оперативного персонала.

Социально ориентированная кадровая политика ОАО «Кубаньэнерго» призвана обеспечить повышение ответственности и трудовой мотивации персонала, увеличение производительности труда, формирование сплоченного трудового коллектива.

ОАО «Кубаньэнерго» в области управления персоналом руководствуется трудовым законодательством Российской Федерации, Коллективным договором между работодателем и работниками Компании, а также локальными нормативными актами ОАО «Россети» и Общества.