Стратегия управления персоналом в ОАО «Кубаньэнерго» определяется стратегией развития Общества в целом.

Построение кадровой политики Общества основывается на совокупности принципов, форм и методов сохранения, укрепления и развития кадрового потенциала, создания квалифицированного высокопроизводительного коллектива, способного обеспечивать развитие Общества, надежность и бесперебойность энергоснабжения потребителей.

Основные направления кадровой политики ОАО «Кубаньэнерго» включают в себя следующее:

• определение особой категории работников, удержание которых имеет ключевое значение для Общества;
• разработку и внедрение мероприятий по омоложению персонала, в особенности персонала производственных подразделений (рабочих и инженерно-технических специалистов);
• усиление сотрудничества с ведущими российскими учебными заведениями высшего, среднего и дополнительного профессионального образования с акцентом на профильные энергетические учебные заведения и кафедры;
• развитие системы подготовки, переподготовки и обучения персонала в направлении широкого использования возможностей региональных учебных центров и внедрения гибких технологий обучения;
• совершенствование системы мотивации, развитие системы социального партнерства в Обществе;
• усиление работы с кадровым резервом;
• усиление работы по психофизиологическому обеспечению безопасности трудовой деятельности оперативного персонала.

Социально ориентированная кадровая политика ОАО «Кубаньэнерго» призвана обеспечить повышение ответственности и мотивации персонала, увеличение производительности труда и формирование сплоченного коллектива.