Кадровая политика включает и объединяет в себя следующие направления:

• кадровое планирование и определение потребности в персонале;
• методы поиска, отбора, найма, оценки и расстановки персонала;
• система управления мотивацией и оплатой труда, базируемая на результатах индивидуального труда и эффективности Общества;
• система адресного предоставления социальных льгот и гарантий работникам Общества;
• система обучения, переобучения, повышение квалификации персонала (при тщательном отборе претендентов), направленная на поддержание уровня квалификации персонала для обеспечения конкурентоспособности Общества;
• система управления карьерой персонала (планирование ротации персонала в соответствии с результатами их труда, квалификацией, способностями, интересами и потребностями Общества)
• формирование кадрового резерва и работа с ним;
• формирование корпоративной культуры Общества;
• психологическое обеспечение адаптации персонала к организационным и управленческим нововведениям;
• мероприятия по высвобождению персонала в период реформирования Общества.

Необходимой составляющей кадровой политики является социальная политика, проводимая Обществом в интересах работников и членов их семей.

Миссией кадровой политики Общества является формирование эффективного коллектива, способного обеспечить достижение главной цели Общества – получение прибыли, в условиях изменений внешней и внутренней среды.

В целях формирования и осуществления Кадровой политики Общества в 2003 году создана Кадровая комиссии Общества и утверждено Положение о кадровой комиссии. Цель создания кадровой комиссии – содействие в достижении Обществом высоких результатов основной деятельности посредством формирования профессиональной команды высших и ведущих менеджеров Общества.

Для реализации задач по реформированию, в связи с подготовкой Общества к реорганизации в форме выделения (разделение по видам деятельности), в 2003 году были проведены мероприятия по изменению организационной структуры Общества:

1. Упразднены: отдел капитального строительства и инвестиций и отдел капитального ремонта зданий и сооружений. Создан отдел инвестиций и управления подрядной деятельностью. (Цель: совершенствование функций управления подрядной деятельностью, сокращение затрат на ведение договорной работы, применение единого подхода по ценообразованию, техническому надзору.) (приказ № 58 от 12.02.2003 г.)
2. Реорганизован отдел закупок в службу организации тендеров и закупок. (Цель: совершенствование системы управления и повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности Общества посредством развития современных механизмов материально-технического обеспечения). (приказ № 57 от 12.02.2003 г.)
3. Создана дирекция по продажам со следующей структурой: отдел энерготрейдинга, оперативно-аналитический отдел, отдел балансов электроэнергии. (Цель: повышение эффективности энергосбытовой деятельности и снижения сверхнормативных потерь электрической энергии). (приказ № 112 от 20.03.2003 г.)
4. Переданы с 01.04.2003 г. функции оперативно-диспетчерского управления (РДУ) от ОАО «Кубаньэнерго» в филиал ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» - «РДУ Кубани». (приказ № 119 от 24.03.2003 г.) И с 01.04.2003 г. введена в действие новая организационная структура исполнительного аппарата, предусматривающая управление компанией по основным видам деятельности, утвержденная решением Совета директоров Общества (протокол № 17 от 07.03.2003 г.) – завершение подготовительного этапа реформирования. (приказ № 138 от 01.04.2003 г.)
5. С 01.07.2003 г. создана дирекция по экономике со следующей структурой: отдел тарифов и ценообразования; отдел бизнес-планирования и анализа. (Цель: повышение эффективности экономической деятельности, в т.ч. бизнес-планирования, тарифообразования, управления издержками, а также повышения обоснованности обеспеченности расходов на ремонтно-эксплуатационную деятельность). (приказ № 292 от 01.07.2003 г.).
6. С 04.07.2003 г. создан новый филиал ОАО «Кубаньэнерго» - «Магистральные сети» на базе объектов электросетевого хозяйства ОАО «Кубаньэнерго», относящихся к единой национальной электрической сети.
7. С 22.09.1003 г. внесены изменения в организационную структуру исполнительного аппарата: созданы дирекция по энергосбережению и диспетчерскому управлению; дирекция по эксплуатации электрических сетей и станций; дирекция по управлению производством. (приказ № 425 от 22.09.2003 г.)
8. С 01.01.2004 г. произошла ликвидация непрофильных видов деятельности, связанных с охраной объектов ОАО «Кубаньэнерго». В порядке перевода уволены 31.12.2003 г. работники ВОХР в Ростовский филиал ФГУП «Управление ведомственной охраны Минэнерго РФ». (приказ № 502 от 31.10.2003 г.)
9. До 01.07.2003 г. переданы функции сбыта тепловой энергии из Энергосбыта на Краснодарскую ТЭЦ. (цель: подготовка Краснодарской ТЭЦ к работе в условиях конкуренции на рынке тепловых услуг, образования Кубанской генерирующей компании и обеспечения эффективных продаж тепловой энергии).
10. С 30.10.2003 г. ликвидировано Гулькевичское МРО ТУ «Энергосбыт». Гулькевичский и Кавказский ПУ Гулькевичского МРО включены в состав Армавирского МРО.
11. Осуществлена передача транспортных средств и работников, обслуживающих эти транспортные средства из «Энергосбыта» в электрические сети. (приказ № 410 от 05.09.2003 г.).